面对全球经济感冒，你选择什么药？

1.精准营销是经济危机下企业开源的不二之选
经济危机下企业开源创收更需要有效营销。经济危机使人们身上开始少了一些浮躁，变得更理性和务实，开始精打细算的过日子，多了些对生活的思考和珍重。这种本质回归还是很值得欣慰。资金链断了，路要走，楼要卖，企业要继续，营销工作作为企业开源的命脉工作就不能停。在经济危机的洗礼中，作为企业要更加关注营销结果，关心每一笔投入的性价比、来电量、客户量以及销售业绩……扩大营业额，须强化营业部门阵容。可实施“全员皆兵”作战手法。“全员皆兵”把间接部门或生产部门的优秀适宜人才，调遣至营业部门，以强大阵容。

2.开源同时更要节流乃是一剂良方
“立刻缩小规模”、“留得青山在，不怕无柴烧”。
企业缩小规模的方式，例如：

卖掉不能赚取利润的闲置资产。
关闭或出售不赚钱的经销店和工厂。
削减经费。从高阶层干部薪资的削减开始，以彻底节省经费。
裁掉部分人员。面临这种情形，管理者的薪资也非删除一部分不可，同时积极地裁减冗员，重新整顿人事。
裁减掉不赚钱的产品或客户。对不赚钱的商品或信用不好的顾客，也必须裁减掉或拒绝往来，以实行“减量经营”。
减少费用的支出

若一个赤字公司的资金调度已经极度恶化时，除了裁员，还必须暂时停止债务和利息的偿付；或是先卖掉总公司的建筑物和工厂，以租凭方式租用，来安定资金。

裁减生产部门人员或出售工厂，可能会阻碍到公司的生产。可利用外包方式，来渡过难关。送货部门、守卫或其他部的人员，也大可委由货运行或保全人员代劳。

将公司内部的作业事项，委托外包，此法亦可将固定费用转变为变动费用。

3.员工培训是企业的强心剂
企业里，裁员、降薪、全员销售等等内幕消息不绝于耳。企业需要那些核心人才坚守下来，同企业一同度过寒冬，企业更需要全体人员在危机之中能够保持斗志和激情，克服经济危机带来的消极影响，有打不倒的自信和积极面对的心态。总而言之，企业需要在经济不景气的情况下，保持员工的思想稳定和持续的自信，需要给予员工精神上的鼓舞和支持，同时需要更实际使用的工作技巧以帮助员工提升工作效率。培训，正是在文化和精神疲软的情况下的强心剂。

通过培训，统一全体思想、调整心态、提高员工综合素质，并多方面提升员工的工作方法和技巧，无疑可以稳定军心，为日后经济复苏做好准备。